◎ 解決生計(jì)與潛心創(chuàng)作互相擰巴著

　　問：芭蕾在中國(guó)，您認(rèn)為處于一個(gè)什么樣的境況？

　　馮英：中芭到今天，已經(jīng)有52年的光榮歷史了。但是它每個(gè)時(shí)期的生存狀態(tài)是不一樣的。我們盡量適應(yīng)當(dāng)代的需求，但是也有我們的困境。中芭在資金上的不足，使得我們?cè)谒囆g(shù)創(chuàng)作上受限；而且演出票房有時(shí)候?qū)ξ覀兊膲毫κ蔷薮蟮模耗萌ツ陙?lái)說(shuō)，如果是疲于奔命地生存，解決團(tuán)里“吃飯”的問題，就等于一年要演150多場(chǎng)，平均兩三天就一場(chǎng)，在這樣的演出安排下，團(tuán)里的舞者哪有時(shí)間去潛心創(chuàng)作呢？而按照我們國(guó)家院團(tuán)六七十人的編制和全年的計(jì)劃安排，一年演80場(chǎng)是比較科學(xué)合理的數(shù)字。而現(xiàn)在，很多因素制約著，就變成互相在這兒擰巴著，在這種矛盾當(dāng)中，我們要生存，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)作好的藝術(shù)作品獻(xiàn)給大家。

　　問：一年演出150場(chǎng)，確實(shí)是疲于奔命；而“城市中國(guó)與芭蕾計(jì)劃”的推廣，會(huì)不會(huì)增加演出壓力？在已有的演出任務(wù)下，這個(gè)計(jì)劃提出的城市巡演項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)？

　　馮英：去年，為了使更多的年輕人有機(jī)會(huì)積累、有機(jī)會(huì)創(chuàng)作，我們創(chuàng)造了一個(gè)品牌，叫Workshop，就是芭蕾創(chuàng)意工作坊，讓年輕人開始編創(chuàng)。前不久，我們剛剛演了2010年新版《胡桃夾子》。在這個(gè)芭蕾劇中，我們跟編導(dǎo)趙明想向世界傳遞中國(guó)的文化，運(yùn)用了很多中國(guó)文化的符號(hào)。比如，我們想把中國(guó)的文化、中國(guó)的家庭、中國(guó)的親情觀念灌輸在這個(gè)作品當(dāng)中，契合觀眾的文化和審美。這也就是說(shuō)，我們要想重新尋求市場(chǎng)方向，就得先培養(yǎng)一批愛好者來(lái)支持芭蕾舞事業(yè)。理想化的演出模式，每年80場(chǎng)是最好，就是用1/4的時(shí)間來(lái)做演出，其他的時(shí)間用于訓(xùn)練、培訓(xùn)、新劇的創(chuàng)作；或者我們可以招一批新的演員，培養(yǎng)后備人才。這都需要通過(guò)項(xiàng)目的巡演，得到企業(yè)家和城市各方面的支持，以資金的支撐改變演出的模式。

　　李鐵：這個(gè)問題就涉及到一個(gè)我們?cè)形幕w制和現(xiàn)有文化體制的關(guān)系——怎么來(lái)面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)什么樣的市場(chǎng)？芭蕾舞團(tuán)的票房收入是很低的，這么高雅的藝術(shù)靠票房支撐，世界上其他芭蕾舞團(tuán)也做不到，一定要靠基金會(huì)和大企業(yè)來(lái)支撐。如果中國(guó)的大企業(yè)支撐的話，演出的內(nèi)容和演出數(shù)量都會(huì)發(fā)生很大變化：現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)六七十個(gè)演員，首先人就不夠，如果說(shuō)我們一年演出150場(chǎng)，有一二百位演員參加，分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，那這就不是問題；可是現(xiàn)在就這么些人，只能同時(shí)演整戲、大戲，那么肯定疲于奔命應(yīng)付，恐怕最后會(huì)影響這個(gè)舞團(tuán)繼續(xù)生存的能力。如果我們要走向市場(chǎng)，就不能依賴票房，因?yàn)槠狈繉?duì)舞團(tuán)的生存發(fā)展起不了支撐作用。在這種情況下，拿什么支撐我們現(xiàn)在的演出呢？

　　問：在現(xiàn)實(shí)的情況下，中芭在培養(yǎng)和保留優(yōu)秀舞蹈演員方面有哪些困境？

　　馮英：昨天，我去看了法國(guó)芭蕾舞團(tuán)的整體演出，我覺得如果我們的演員參加國(guó)外的芭蕾舞團(tuán)，起碼可以是獨(dú)領(lǐng)舞以上的地位。而且芭蕾藝術(shù)的演繹是積累的過(guò)程，一個(gè)演員可能到三四十歲，他的藝術(shù)才會(huì)豐滿，藝術(shù)表現(xiàn)力才能非常到位。這樣的現(xiàn)實(shí)非常令人擔(dān)心：國(guó)外很多舞團(tuán)跟我們爭(zhēng)演員——不單是中芭，國(guó)家很多芭蕾舞團(tuán)的壓力也都非常巨大，因?yàn)楝F(xiàn)在人才外流現(xiàn)象很嚴(yán)重。

　　所以，對(duì)于像盛世東、管文婷這樣的優(yōu)秀演員，我們需要尋求留得住他們的方式：一是提高他們的待遇和收入，讓他們能夠潛下心來(lái)，在他們能跳舞的時(shí)候，盡心讓他們跳個(gè)夠。現(xiàn)在新的文化體制不像我們過(guò)去那樣是“養(yǎng)到老”的，那樣的體制讓我在跳舞的時(shí)候真是一門心思什么都不想，只在臺(tái)上跳好舞就行；但現(xiàn)在人事管理制度不一樣了，年輕舞蹈演員會(huì)有后顧之憂，他們會(huì)擔(dān)心不跳了之后干什么。我完全能理解現(xiàn)在年輕人面臨的這種困惑。

　　另外一方面，我們必須通過(guò)引進(jìn)藝術(shù)精品、創(chuàng)造條件讓青年舞蹈家充分展示自己的才華。一個(gè)芭蕾舞團(tuán)一定要不斷有新的、好的藝術(shù)作品推出；我們一定要買真正經(jīng)典的芭蕾劇目，讓青年人有平臺(tái)展示他們的才華。比如觀眾前段時(shí)間看到的《奧涅金》，以及將來(lái)要買的《茶花女》，還有我們團(tuán)還沒有演過(guò)全劇的古典芭蕾名作《舞姬》，也一定要引進(jìn)。總而言之，就是在待遇上留人，在藝術(shù)上留人，在團(tuán)里以情感留人。